生産拠点の立地と対外戦略 : 海外シフトと国内回帰現象の狭間で・対中戦略を中心に

Abstract

日本企業の業績回復がほぼ確かになってきたこの時期, はたしてこれが日本企業の構造からする復活であるのかどうか。ことに中国が生産基地としての評価にとどまらず, ぼう大な人口を裏付けとする消費市場として, その需要が将来の想定ではなく, 現実に日本企業の戦略決定と経営行動に影響を及ぼし始めたことを, グローバリズムへの適応と相まって, どう解し, どう経営行動として取り組むか。一方で, 日本企業の中に, 海外から日本に回帰する現象を見せたり日本に主力を置く戦略を選択する対極的な動きもある。この回帰が意味するものも大きい。一時的な特需ブームによる復活に終わらない, 本質的なグローバル化とも合致する対応をどう実現するか。時代に適合する技術の思想や体系を模索する中で, 企業と公による対応戦略のあり方を問い, 海外拠点の中心, 中国との競争優位の比較や生産システムの将来に対する示唆を汲み取り, 生産拠点の立地に対する問題提起を試みる。